例えば、日本人の多くは会議や打ち合わせにやたらと出席をしますが、会議で実際に発言をする人の割合は、同規模・同業種の欧米企業に比べて、きわめて少ない。私が企業や自治体の講演を引き受けた場合でも、「とりあえず、ごあいさつにうかがいます」といわれることが多く、困惑してしまいます。すでに引き受けているのですから、打ち合わせであれば担当者レベルでメールまたは電話で行えば、十分だからです。
Posted July 20, 2009 at 6:12pm
考えることと実行することのバランスが大切だと思うんだけど、社会人になってから、その辺りのバランスが取れた人をあまりみかけない→「お前は高望みしすぎだ、まず手を動かせ」というのは、自分が修士のときによく師匠に言われた言葉です。
Posted July 18, 2009 at 5:16pm
最も重要なことに集中する
当たり前のことですが「自分にとって重要なこと」に集中的に時間を投下することが基本。「自分にとって本当に重要なこと」であって「自分にとってこれが重要であるべきだ」と思い込んでいることではない、というのがトリッキーなところです。
当たり前のことですが「自分にとって重要なこと」に集中的に時間を投下することが基本。「自分にとって本当に重要なこと」であって「自分にとってこれが重要であるべきだ」と思い込んでいることではない、というのがトリッキーなところです。
Posted July 15, 2009 at 10:04pm
予測は外れることはあっても「こうなるだろう」とか「こうなってほしい」とか「こうしたい」と思って将来のことを考えて現在を選択するものなんじゃないかなぁ。どうせ外れるから予測すること自体を放棄する、というのはなんか違うような……(もちろん予測することによるオーバーヘッドというかコストはあるのだろうけど)。
Posted July 13, 2009 at 2:19pm
そこで気づいたのが、GTD と同様に、「マインドマップも自分の心の中を映し出している」ということでした。 もし私の頭が混乱の極みにあるなら、マップもそうなってしまいます。その一方で鍵となる質問がいくつか念頭にあって、ちょっと考えさえすればイメージがまとまりそうな場合は、すらすらと自分でも思ってさえいなかった方向に向かってブランチがのびてゆくのでした。 そうしたときはむしろ質問を限定して： これから何を考えるの？ Key question はある？
マップを描き終わったときにどんなイメージが頭のなかから引き出されていたらいいと思う？
という疑問を自分に提示してから描くようにすると調子が出やすいということに気づいてきました。混乱した状態にある頭の中にメスをいれ、簡単な質問、大事な質問の周囲に思考を絡ませるという感覚です。
マップを描き終わったときにどんなイメージが頭のなかから引き出されていたらいいと思う？
という疑問を自分に提示してから描くようにすると調子が出やすいということに気づいてきました。混乱した状態にある頭の中にメスをいれ、簡単な質問、大事な質問の周囲に思考を絡ませるという感覚です。
Posted July 12, 2009 at 2:36am
もうちょっと全体的にゆるいというか、いい加減なほうがみんな幸せになれるのかも。例えばメールとか手紙を送っても90%くらいしか届かないとか、電車は平気で30分くらい遅れたり突然運休したりするとか、信号とか自動販売機とかちょくちょく故障しているとか、そういうのを『まあしょうがないね』ってみんなで言うようになれば、みんな幸せになれるのかも。
Posted July 6, 2009 at 8:49pm
測定できないということは、それ分かっていないということだ。分かっていることは測定することができる。
自分が望む結果が何か分かっていれば、それを測定でき、したがって、それをもたらす活動が何か分かる。
自分が望む結果が何か分かっていれば、それを測定でき、したがって、それをもたらす活動が何か分かる。
Posted June 24, 2009 at 11:05pm
平均の10倍の生産性を上げる開発者は10倍の量のコードを書くわけではない。コーディング量は皆似たようなものだ。コードの価値が平均の10倍なのだ。何が重要かが分かり、そのことに取り組むからそうできる。
Posted June 24, 2009 at 10:35pm
